TVlocales

TV7 Bordeaux gagne 200 000 téléspectateurs

En 4 mois, le nombre de personnes ayant déclaré avoir une habitude d'écoute de TV7 est passé de 417 000 à 617 100 individus  Merci la TNT !

Ces bons scores sont issus du résultat de l'étude de Médiamétrie pour la période Septembre-Décembre 2007. "Cette performance historique est bien entendu à mettre en relation avec l'arrivée de la chaîne sur la TNT [à Bordeaux, à Arcachon et sur toute la Gironde], et des actions d'antenne et d'initialisation conduites depuis la rentrée de spetembre", se félicite la chaîne.

Médiamétrie a mesuré cette année l'audience de TV7 à la fois sur sa nouvelle zone de diffusion et sur la précédente [agglomération Bordelaise].

A périmètre égal, TV7 a également progressé sur tous les indices [initialisation, habitudes d'écoute, audience cumulée, audience 7 derniers jours, quart d'heure moyen, part d'audience, durée d'écoute].

« Nantes 7 à l’équilibre en 2009 »

Gonflé à bloc par les bons résultats d’audience de sa chaîne, le directeur général de Nantes 7 Michel Cellier – à l’origine des JT locaux de M6 – parie sur un équilibre à court terme. Il constate un intérêt grandissant des annonceurs locaux et mise sur l’accord avec TF1 pour la pub nationale.

Michel Cellier s’épanouit dans la gestion de Nantes 7 et Angers 7, les chaînes du groupe Ouest France rachetées à la Socpresse. Ce professionnel des médias, ancien directeur de la rédaction nationale de M6 et de ses rédactions locales, trouve dans Nantes 7 (jeune de 3 ans) des similitudes avec les débuts de M6 : « on se réveille le matin en se demandant comment l’on va s’organiser pour trouver de l’argent pour tourner ».

Avec un budget de 2.4 millions d’euros et 24 salariés, Nantes 7 est loin d’être à l’équilibre avec des recettes estimées à 1 million d’euros. Son directeur général parie cependant sur un équilibre à l’horizon 2009. Un optimisme porté notamment par les bons résultats d’audience. En un an, sur son public initialisé, l’audience quotidienne de NANTES 7 est de 12,3%, soit une progression de 17,1%. « C’est l’effet TNT qui nous donne un confort de réception avec de nouveaux téléspectateurs et c’est aussi un effet d’adhésion à Nantes 7 par ces mêmes nouveaux téléspectateurs. Quand on regarde la durée d’audience, elle augmente : la durée d’écoute de la chaîne passe de 19 à 33 minutes » explique Michel Cellier.

De quoi séduire les annonceurs. « La pub locale devrait décoller. On a maintenant la puissance d’audience et l’efficacité. Les annonceurs locaux commencent à s’en rendre compte. Ils constatent aussi que la pub n’est pas chère ». Et pour parvenir à l’équilibre, Michel Cellier mise aussi sur l’accord avec TF1 Publicité pour drainer les budgets nationaux.

Nantes 7, qui produit 2 heures de programmes frais par jour, partage l’antenne avec Telénantes, autre locale nantaise dont les programmes sont "complémentaires" de l'aveu de Michel Cellier. Télénantes est davantage tournée vers le magazine et laisse l'actu à Nantes 7 qui propose un JT en première diffusion à 20 h 30. Un autre pari de Michel Cellier qui semble avoir réussi.

NANTES 7 revendique une « hausse record » d'audience

Merci
envoyé par NANTES7

12,3 % d’audience quotidienne sur initialisés, soit une progression de 17,1% ! NANTES 7 remercie en vidéo ses téléspectateurs. La chaîne vient de communiquer les résultats de l’étude d’audience TV locales réalisée par Médiamétrie de septembre à décembre 2007 sur la nouvelle zone de desserte TNT de la chaîne.

L’audience globale de NANTES 7 est de 45,2% et progresse de 50,2% passant de 176500 à 265100 téléspectateurs de 15 ans et plus. L’audience des 7 derniers jours est de 28,2% et progresse de 73,2% passant de 95500 à 165400 téléspectateurs de 15 ans et plus. L’audience quotidienne est de 7% et progresse de 54,9%* passant de 26600 à 41200 téléspectateurs de 15 ans et plus.

Sur son public initialisé, l’audience quotidienne de NANTES 7 est de 12,3%, soit une progression de 17,1%.

L’étude Médiamétrie révèle aussi que l’audience au 1/4 d’heure moyen de NANTES 7 progresse de 125 % et que la durée d’écoute de la chaîne passe de 19 à 33 minutes, soit une augmentation de 73,7%.

« Effet TNT pour les TV locales »

C’est le titre d’une double page de « Epargne et finance » de septembre, le magazine externe du groupe Caisse d’Epargne… banque qui a choisi d’investir dans le secteur de la télévision locale.

« La télévision numérique terrestre ouvre un nouvel espace aux chaînes de télévisions locales », écrit l’auteur de l’article Jean-Louis Lemarchand, rappelant que depuis la mi-septembre ce sont 18 chaînes existantes en mode analogique qui diffusent en mode numérique.

Le magazine « Epargne et finance » nous apprend que pour LCM (Marseille) c’est un gain de « 20 % de téléspectateurs potentiels ». Avec la TNT, sa zone de

diffusion

est passée de 1 à 1.2 million d’habitants. La plus grosse locale de France (50 salariés dont 30 journalistes),  dont la Caisse d’Epargne est actionnaire, compte « 300000 téléspectateurs réguliers dont 47000 quotidiens ».

L’article revient sur le modèle éditorial des chaînes locales : « un tandem informations locales-services de proximité ». Une recette, explique le journaliste, qui a permis aux tv locales de trouver leur public : « en moyenne 1.5% d’audience mais avec un pic de 3.6% entre 18 heures et 19 heures pour le journal d’informations ».

Et le journaliste de conclure que « la télévision locale s’affirme donc comme un nouveau média de proximité en France » et de poser la question  de leur équilibre financier, en avançant des pistes : « elles escomptent les bénéfices de la TNT sur deux terrains : une diminution nette des coûts de

diffusion

et un gain en audience et donc des recettes publicitaires ». C’est sans doute l’analyse qui a poussé la Caisse d’Epargne à investir dans les locales, devenant la première banque du secteur avec pas moins de douze prises de participation au capital de télévisions locales (voir carte ci-dessous publiée dans le magazine Epargne et Finances).

Le site web de Epargne et finance, le magazine externe du groupe Caisse d’Epargne